Гайд Начинающего Тимлида

Однако для людей с опытом, наверное, будет немного кэпской. Прилагаю список того, что мог бы порекомендовать я из более-менее основательного. Статьи и какие-то выступления с конференций вы можете найти и отобрать самостоятельно. Каждая компания вкладывает в эту позицию свой уникальный смысл. Где-то нужен полуменеджер-полуразработчик, где-то техлид/архитектор, где-то пипл менеджер и т.д. Кто-то туда идет, потому что ему нравится работать с людьми, помогать им, развивать их. Тут безусловно найдется поле для деятельности.

Тут надо понять, что ценность этой позиции не в том, чтобы быть самым крутым технарем (хотя хороший технический бэкграунд, безусловно, важен). Ценность в том, чтобы быть на стыке разработки и бизнеса, людей и процессов, хард и софт скиллов. Хороших разработчиков, на мой субъективный взгляд, больше, чем хороших тимлидов. Поэтому, теряя позиции на рынке труда разработчиков, вы можете открыть для себя новый, менее насыщенный кандидатами, рынок тимлидов.

Думаю не стоит упоминать что у этих категорий ЗП ощутимо выше. Люди не знают, как обстоит с технологиями, процессами, общением, условиями труда в других компаниях. Это незнание толкает их на переизобретение одних и тех же велосипедов, а также не позволяет хоть сколь объективно оценить положение дел в своей компании.

синдром самозванца тест

Раньше меня это расстраивало, а сейчас нет, потому что я понял и прочувствовал, что как менеджер я могу принести проекту и команде больше пользы, чем как разработчик. Если кратко, то изначально к вам мало доверия и это доверие можно заслужить, не просто добросовестно выполняя свою работу, а повышая прозрачность того, как вы это делаете. Для руководства не должно быть черных ящиков, будьте открыты, умейте всегда объяснить что, зачем и почему вы делаете. Стройте такую систему работы, в которую без вашего участия можно заглянуть и более-менее понять, что у вас происходит. “Проект “Феникс”. Роман о том, как DevOps меняет бизнес к лучшему”. Очень интересная и поучительная книга, которая в художественном формате рассказывает о том, как в ИТ подразделении улучшают процессы работы, приходят к DevOps идеологии и спасают бизнес.

Шаг Номер 4 Полезные Качества Для Тимлида

Кто-то – потому что хочет больше влиять на процессы и результат. Лично я отношу себя к данному лагерю. В этом плане тоже всегда есть чем заняться. Хромающие процессы по всем фронтам. От начала формирования бизнес задач и требований, до уже конечных результатов разработки. В данной статье хотелось бы помочь разобраться в профессии начинающим тимлидам, или тем, кто об этом только думает. Здесь я приложу список релевантных этой статье постов из канала.

Иными словами, тимлиду приходится быть не просто хорошим трудягой, но еще и опытным политиком. Лично мне эти подковерные истории синдром самозванца тест не очень нравятся, я стараюсь держаться от них подальше, но целиком избежать не получается, как бы я ни старался.

Действительно, у тимлидов в среднем остается меньше времени, чем у рядовых разработчиков, чтобы что-то изучить, завести пет проект и т.д. Какой-то серебряной пули тут нет. Кто-то выделяет себе немного времени на работе, кто-то в дороге до/с работы, кто-то по вечерам. Главное, что я могу тут посоветовать – внимательно Forex Club выбирать то, чему вы планируете учиться, и учиться правильно, без сумбура и иллюзий компетентности. Очевидно, твоя задача — организовать процесс решения в рамках компетенции и ресурсов команды. Задача максимум — сделать так, чтобы в следующий раз коллеги сами применили этот метод, не отвлекая других участников.

И неплохо бы делать это не стихийно, а систематически. Порой нас так затягивает рабочая и бытовая рутина, что мы барахтаемся в этом болоте, даже не замечая его. Ханк Рейнвотер “Как пасти котов”. Книга для начинающих или будущих управленцев вполне хороша и толкова (пусть и немного стара).

Это ни в коем случае не самореклама. Статья самодостаточная и без этих материалов, так что это просто факультатив, для тех, кто хочет узнать еще немного больше. Лично я тут не вижу каких-то легких путей или срезания углов. Да, можно с умом выбирать, чему именно сейчас необходимо учиться, в каком темпе это надо делать, но факт остается фактом – придется уделять этому много времени и сил. Программист говорит одно, инфраструктурщик – другое, заказчик/менеджер – третье, и никто не может разобраться, что делать.

синдром самозванца тест

Следовательно, раз предложили, то объективно в вас что-то такое подходящее разглядели. Ваша задача проговорить все сомнения и ожидания с руководителем, чтобы все вокруг точно понимали, в чем вы уверены, в чем сомневаетесь, в чем совсем не разбираетесь. Если вы становитесь тимлидом в старой команде, то вам повезло – это довольно легкий вариант.

Практик «ответственного» Тимлида

Требую этого от себя и призываю к этому коллег. Так что, становясь тимлидом в такой команде, по сути ничего не меняю и всё это дальше нормально работает. Очень толковая книга по личной эффективности, организации задач и т.п. Да сеньор может иметь денег больше даже чем тимлид, но тимлид это только менеджер ПЕРВОГО звена — самый низкий уровень в менеджменте. Но в то же время это необходимая ступень чтобы стать менеджером среднего звена и потом высшего.

  • Очень важно думать о том, что и как вы делаете, что в рабочих моментах, что в бытовых.
  • Лично я стараюсь работать даже простым разработчиком так, чтобы это было профессионально, качественно и без халтуры.
  • Зато потом доходы юриста растут и растут, а слесаря остаются какими были — там потолок гораздо ниже и раньше.
  • Ценность в том, чтобы быть на стыке разработки и бизнеса, людей и процессов, хард и софт скиллов.
  • Стоит только чуть ослабить дисциплину, как появляются и начинают множиться разбитые окна.
  • Думаю не стоит упоминать что у этих категорий ЗП ощутимо выше.

А тимлид приходит и понимает, что они говорят об одном и том же, объясняет это такими словами, что все и поймут о чем речь, и разберутся, что делать, чтобы достичь необходимый результат. Очень важно думать о том, что и как вы делаете, что в рабочих моментах, что в бытовых.

Чтобы успешно управлять не только своим трудом, но и работой всей команды, нужна система. А чтобы система работала, нужна дисциплина.

Без Тимлида Не Обойтись, А Что Насчет Техлида?

Тут поможет применение той же идеи, что и с руководством, плюс какая-то понятная формализация процессов общения. Придумайте регламент, как и по каким каналам связи заказчик может с вами связаться, как и когда он ставит задачу, как принимает, как обсуждает с вами и т.д. Да, повлиять вы можете на что-то больше, чем рядовой разработчик, но спрос с вас будет тоже ощутимо выше. При этом зачастую реальной власти у тимлидов особо и нет. Очень часто бюджеты, найм, увольнения и прочие реальные административные рычаги в других руках.

Хорошо работающий робот – это ценный работник, но если этот робот умеет сопереживать и улавливать настрой коллеги, то он куда легче обзаведется союзниками в своей работе. А там, где больше союзников, там и работа легче, проекты делаются проще и, чего уж скрывать, карьерный рост побыстрее и повыше. Без него индексный опцион вы быстро будете погребены под тоннами задач со всех фронтов. И ладно бы просто вы, а еще и ваша команда, потому что заказчикам вы тоже отказывать не умеете. Стоит ли совсем бросать хард скиллы? В кругах тимлидов ходит много споров об этом. Качаю и харды, но времени на это у меня остается довольно мало.

В итоге какую команду вам дали, такую и тащите, да при этом чтобы результаты были феерические. Часто роли тимлида и техлида смешивают в той или иной пропорции, что усложняет дискурс о зонах ответственности. Если рассматривать “чистого” тимлида, то он, в первую очередь, строит процессы.

синдром самозванца тест

Уоткинс “Первые 90 дней”.Хорошая и вдумчивая книга о том, как успешно адаптироваться к переходу на новую должность. И о том, что эта адаптация, как системный процесс, нужна не просто конкретному индивиду, а всей компании в целом. В большинстве тимлидских вакансий зарплата выше сениорской не намного, а порой может быть даже и ниже. При этом всём тимлид разрывается между командой, сроками, заказчиками, кодом, процессами, бизнесом и так далее. В то время, как сениоры спокойно пилят код и иногда ревьювят код коллег. На сеньёре тоже технический уровень не заканчивается — дальше техлид, дальше — principal (не знаю как принято называть подобный уровень по русски). Специалисты уровня principal вполне себе востребованы на рынке — пару дней его консультаций может сэкономить недели, а то и месяцы работ команды.

Это сильно расширит ваш кругозор. А где расширяется ваш кругозор, как специалиста, там и увеличивается польза для компании от вас. Так что не думайте, что это просто праздная болтовня, это вклад в вашу ценность.

Хуже – совсем не попробовать, боясь неудачи, чем попробовать и зафейлиться. Даже негативный опыт будет очень ценным для вас, ведь только так вы сможете понять, точно ли вам надо работать на этой позиции. Сейчас мне сложно вспомнить, где именно и кем проводился опрос, но вроде статистика была такова, что около 30% тимлидов откатывается обратно в разработку. Так что искать себя, пробовать, заниматься тем, к чему душа лежит – это нормально. Если прошлые скиллы – чисто про хорошую работу, то эмпатия, т.е. Умение понять эмоции и мотивацию собеседника, поможет в личном и политическом плане.

Практик «ответственного» Тимлида

Зато потом доходы юриста растут и растут, а слесаря остаются какими были — там потолок гораздо ниже и раньше. И если рассматривать ситуацию после школы, то можно сказать что юрист на ближайшие лет точно будет сильно уступать слесарю. Однако реальная жизнь в США показывает что ответ довольно однозначный (в случае конечно наличия ВОЗМОЖНОСТИ пойти в юристы). Искренне рекомендую общаться со специалистами из разных компаний, делиться своим опытом и узнавать чужой.

Автор: Станислав Бернухов

Trả lời

Email của bạn sẽ không được hiển thị công khai. Các trường bắt buộc được đánh dấu *